1Ruolo 1
Formatore
Insegna a fare.
Un'ora individuale sul tema che la persona ha scelto, oppure più incontri sullo stesso argomento. Per i gruppi di ruolo, incontri dedicati e un momento comune di allineamento.
I nostri servizi
L'esperto giusto
accanto a ogni dipendente.
I bisogni di un'azienda cambiano. I nostri esperti entrano nella forma che serve in quel momento, per supportare nel modo migliore ogni dipendente.
2Ruolo 2
Mentore
Accompagna nel tempo chi attraversa un passaggio delicato.
Incontri regolari per alcuni mesi. La persona porta i casi veri man mano che accadono, il mentore propone un modo di procedere e verifica insieme come è andata.
3Ruolo 3
Specialista
Affianca la direzione su una decisione che chiede competenze specifiche.
Studia la situazione, prepara i criteri di valutazione, partecipa agli incontri con i fornitori e accompagna fino alla scelta, lasciando in azienda il metodo per la volta successiva.
Il confronto
I tre ruoli a confronto.
Formatore
- Cosa fa
- Insegna a fare
- Per chi
- Tutte le persone
- Durata
- Da un'ora a qualche incontro
- Cosa resta
- Una nuova competenza
- Fondi interprofessionali
- Sì
Mentore
- Cosa fa
- Accompagna nel tempo
- Per chi
- Chi attraversa un passaggio
- Durata
- Da tre a sei mesi
- Cosa resta
- Autonomia nel nuovo ruolo
- Fondi interprofessionali
- Sì
Specialista
- Cosa fa
- Affianca in una decisione
- Per chi
- Direzione e responsabili
- Durata
- Poche settimane
- Cosa resta
- La decisione presa e il metodo
- Fondi interprofessionali
- In parte
Chi sa come, fa prima e fa crescere l'azienda.
I nostri esperti lavorano ogni giorno con aziende diverse: conoscono molti modi di fare lo stesso lavoro e seguono da vicino le novità del settore. Portano questa esperienza a ciascuno dei tuoi dipendenti.
Tre fasi. Sette fasi. Un solo filo.
Ogni fase costruisce la mappa, la usa o la aggiorna.
Ascoltiamo
Fase 1
Il primo incontro.
Tre domande a chi guida, una per area.
Cosa ti resta: Le tre risposte e l'assessment fissato.
Fase 2
Il questionario di chi guida.
Tre sezioni: le competenze da rafforzare, i dipendenti in un passaggio delicato, le decisioni aperte.
Cosa ti resta: La tua lettura dell'azienda, messa in ordine.
Fase 3
Il questionario dei dipendenti.
Lo annunci tu, con un messaggio che prepariamo noi. Ogni dipendente dice cosa fa, su cosa vuole crescere e se desidera un confronto riservato.
Cosa ti resta: La voce di ogni dipendente.
Fase 4
La mappa.
Una pagina, tre colonne. Te la consegniamo di persona.
Cosa ti resta: Il quadro completo della tua azienda.
Affianchiamo
Fase 5
Il piano.
Guardiamo la mappa insieme e scegliamo da dove partire. Per ogni voce entra la figura giusta: chi insegna, chi accompagna, chi aiuta a decidere.
Cosa ti resta: Le priorità, decise da te.
Fase 6
Gli incontri.
Ogni dipendente lavora sul suo tema con il suo esperto.
Cosa ti resta: Il riepilogo scritto di ogni incontro.
Restiamo
Fase 7
Il punto.
Rileggiamo la mappa con te: cosa si è chiuso, cosa è emerso di nuovo.
Cosa ti resta: La mappa aggiornata.
La mappa si aggiorna e il giro riparte.
Domande frequenti
Le risposte alle domande più comuni.
Strumenti e articoli
Il lavoro cambia, fai in modo che il tuo team sia sempre al passo.
Dati, storie di aziende e indicazioni pratiche su crescita delle persone, intelligenza artificiale, fondi interprofessionali e modi di portare competenze in azienda.